Innovando: Tarea 3

Los rápidos cambios sociales que se han producido en las últimas décadas conllevan transformaciones en las necesidades e intereses de las personas que integran el sector poblacional de mayores. Como trabajadora en este área puedo decir que contamos con un numero de personas bastante importante que cada día intentan aprender, acercarse a las nuevas tecnologías y este mundo que les pilla lejos. No me cabe duda que la administración pública se esfuerza por innovar cada día, por añadir valor a lo publico por favorecer el acceso de todos los ciudadanos a los recursos. La apuesta por innovar los centros de participación activa de mayores, es tangible, con la cantidad de cursos de informática que se realizan en todos nuestros centros, pero la administración tiene que acercar esos recursos. No todos vivimos en ciudades, ni hay Internet en todas las casas.... Muchos mayores están aprendiendo como necesidad de continuar en contacto con sus hijos, via skype fundamentalmente, porque viven fuera. Pero para que la innovación llegue a la población se necesita aun dar algunos pasos, los recursos tienen que llegar a todos por igual y no podemos perder de vista a algunos sectores de mayores que les cuesta mas acceder a ellos,( en Andalucía aun existe un indice bastante alto de analfabetismo en personas mayores, que tienen difícil acceder) hay que continuar fomentando el acercamiento de los mayores a las nuevas tecnologías. Respecto a los trabajadores pues también se necesita mejorar. Muchos no tenemos acceso a todos los recursos, se necesita renovar equipo informáticos, se necesita formación, no son solo los mayores los únicos que carecen de ella , se necesitan programas que hagan mas fácil y ágil el trabajo, fichas sociales, carnes.. tramitaciones on line...... Creo que es una apuesta firme y que en este caso, la Junta de Andalucía, cuenta con un personal humano lo suficientemente motivado, se demuestra en este curso, para innovar, para crear una sociedad donde todo lo público llegue a toda la ciudadanía. Particularmente voy descubriendo nuevos caminos, me enriquezco con las aportaciones del equipo de trabajo y de los compañeros, algunos con unas alternativas increíbles.

Diario de innovación 4

Lo primero que me planteo, para continuar con el reto, es ver que es lo que quiero que aparezca en el panel informativo. Horario de apertura y cierre del centro Horario y días de los distintos talleres Números de teléfonos, tanto del centro como de la Delegación y otros importantes( ayto. servicios sociales..) de la localidad Actividades mensuales programadas por el centro. Información relativa a mayores, de otros servicios públicos Información sobre convocatorias de ayudas...

Diario de innovación 3

Bueno, pues continuo con mi diario de innovación. El primer reto ya está en marcha, supongo que dentro de poco sabré si ha servido para algo o no. Ahora me planteo otro pequeño reto, aunque para este necesite la ayuda de otras personas, y no me refiero a las que hemos embarcado en este proyecto, apasionante, para mi y del que estoy aprendiendo bastante sino de personas que tengan mas conocimientos informáticos que yo Continuo con la idea de ofrecer la máxima información, transparencia, y que llegue al máximo numero de personas , con el menor gasto de papel posible. Me planteo ofrecer la información sobre actividades.. que se organizan en el centro, a través de un monitor y conectado a un ordenador poder ir volcando toda la información . El monitor pasaría la información como un bucle todo el día, y se colocaría en un lugar de paso de los usuarios. La idea no es invento mio pero si supone una innovación en mi centro. Bueno pues a por este nuevo reto Creo que con pequeños retos, también vamos innovando. Pensando y pensando, creo que este curso le vendría muy bien a las personas que planifican el funcionamiento de los servicios públicos. He comprobado que existe una gran cantidad de personas con ideas increíbles y con ganas de trabajar por mejorar, por innovar, solo falta que se unan los que tienen en su mano el poder de modificar muchas cosas. Entre todos se puede conseguir.

Diario de Innovación 2

" MI RETO" 2.- Bueno y ahora planteo mi pequeño reto, que puede suponer una innovación en cuanto a la hora de plantear el trabajo con la junta de participación y personas que colaboran con asiduidad en las actividades del Centro. Dado que las citaciones a reuniones tenemos que hacerlas telefónicamente, hay veces que tenemos que volver realizar llamadas, pues casi siempre hay alguien que no puede, irónicamente, cuando tienen todo el tiempo del mundo, tienen que dedicar bastante a cuidar de los nietos, MEDICOS…. Mi pequeño reto, consiste en crear un grupo donde nos comuniquemos a través de las redes sociales, por suerte tenemos taller de informática y se están adaptando a las nuevas tecnologías mas o menos bien . Por una parte se crearía un grupo de whatsapp , donde se convocarían reuniones, y también se podrían plantear temas de debates, sobre posibles actuaciones, actividades…. Evidentemente, el teléfono que constaría serian los nuestros ya que hasta ahora no contamos con ese recurso en los del trabajo. Otra línea seria a través de correos electrónicos y comunicación mediante de hanguts. Pues bien esta es mi pequeña aportación , y tengo que decir que es algo, tan simple y que ha estado hay siempre, pero ha tenido que ser por el curso , que me he planteado este recurso que creo puede ser bastante efectivo. Espero que os guste y opinéis creo que innovamos y a los mayores les gustar

Diario de Innovación 1

“MIS RETOS” 1.- A la hora de afrontar el reto, he de decir que los pequeños retos, nos aparecen cada día, cuando tenemos que resolver imprevistos y no contamos con recursos, y comenzamos a ver, que como, y por donde. Desde hace tiempo me ronda por la cabeza un reto, que se escapa en cierta manera de mis competencias. Os planteo mi gran reto: Si las administraciones llevan tiempo planificando como ofrecer el mejor servicio a los ciudadanos, que sean mas efectivos y con menos costo, dentro de mi trabajo (Centro de Participación Activa de Mayores) , me planteo lo siguiente: La administración, subvenciona a asociaciones de enfermos de alzheimer, para contratar cuidadores, monitores, trabajadores sociales…. La administración, dispone de centros de participación activa, donde se realizan actividades, se dispone de dependencias, se cuenta con personal, y acuden personas mayores que tienen dependientes a su cuidado. MI RETO, consiste en que nuestros centros se amplíen, en cuanto a servicios y presten atención a esta población. Conseguiríamos reducir las ayudas, solo habría que contratar cuidadores y monitores y habría mayores que mientras los enfermos están en el aula, podrían realizar actividades, talleres.. de los que se ofrecen en los centros. Creo que tendríamos los recursos mas “controlados” , menos costoso, nos permitiría tener un conocimiento mas amplio de las situaciones familiares… Pero, este reto se me escapa , como mencioné antes, solo quería compartirlo con vosotros, porque lo mismo no tienen sentido y estoy equivocada.

INNOVANDO,TAREA 2

Soy directora en un Centro de Participación Activa de Mayores, de un pueblo de 11 habitantes, donde no esxiste ningún otro centro dependiente de la Junta de Andalucía. Aunque mis funciones son las de directora, soy trabajadora social y como tal percibo mi trabajo. Respecto a la primera tarea tengo que decir que la mayor parte del tiempo las dedico a labores administrativas,también de gestión y coordinación con la trabajadora social y los miembros de la Junta de participación Activa. Hablando de innovación he de decir que son muchos los frentes a atajar. Por un lado contamos con los superiores jerárquicos, que en muchas ocasiones nos piden estadísticas y mas estadísticas, para luego ... Siento que la administración, para innovar tiene que estar cerca de los centros, escuchar a sus empleados públicos, tenemos mucho que aportar y se nos debería tener mas en cuenta, a la hora de planificar. La administración tiene que poner en valor a sus empleados públicos, ilusionaros y hacer que sientan que forman parte de un proyecto importante, donde su experiencia y propuestas se tienen en cuenta, hay que bajar a la realidad.

“Si quieres llegar rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina en grupo”. Proverbio Africano

Como buena práctica de gobierno abierto,voy a poner como ejemplo al Ayuntamiento de mi pueblo y no es que este todo el camino andado pero si se han dado los primeros pasos.
por un lado se ha creado una pagina, http://gobiernoabiertodealmonte.es/ donde se pretende informar a la población sobre todo lo relacionado con el gobierno municipal.El ciudadano puede acceder a los datos de la Corporación municipal, atención al ciudadano,economía y finanzas,contrataciones y servicios,urbanismo,obras y medio ambiente. Consideró que todo son ventajas, para los ciudadanos,porque tenemos acceso a como se gestionará nuestros recursos y en que se invierte y a la administración pues el hecho de ser transparentes  fomenta la confianza de los ciudadanos en su gestión.
Como todo, es susceptible de ser mejorado, pero es un buen comienzo.
Respecto a la incorporación de introducir esta experiencia en mi trabajo, creo que sería positiva y no excesivamente complicada,aunque necesitaríamos recursos que actualmente no poseemos y también más formación para ponerlos en practica. Podríamos ser mas transparentes si desde la administración se creará una página donde constará todos los recursos, que ya existe, pero además incluir en ella, que presupuesto hay para cada provincia y como se reparte, por otra parte también se podría especificar a nivel provincial entre los distintos pueblos. Por supuesto hablo de lo que sería la información en los Centros de Participación activa de Mayores, aunque también creo que se podría ampliar a otros sectores.